Referenzen unseres Bereiches Beraten

Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Kunden, die betreuten Unternehmen und die durch projektimpulse realisierten Projekte im Bereich Beraten. Weiterführende Informationen vermitteln wir gerne im persönlichen Gespräch. Sprechen Sie uns bitte an: Kontakt

Anstalt öffentlichen Rechts / non-profit-Organisationen / öffentlicher Dienst

  • Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
  • Beraten bei Aufbau und Implementieren des Projektmanagementent-Offices.
  • Beraten und Coachen der Projektleitung und der Führungsebene
  • Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handuches.

 

Automotive-Dienstleister

  • Beraten und Qualitätssicherung bei Einführung von Projektmanagement-Standards.

 

Elektrotechnik

  • Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung.

 

Finanz-IT

  • Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
  • Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handuches.

 

Handelsunternehmen

  • Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
  • Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handuches.

 

Krankenkasse 

  • Beraten bei der Einführung von Projektmanagement und Aufbau eines Projektmanagement-Büros.
  • Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen eines Projektmanagement-Handbuches.

 

Medizintechnik

  • Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
  • Beraten bei Aufbau und Implementieren des Projektmanagementent-Offices.
  • Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handuches.

 

Pharma

  • Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.

 

Spezialmaschinenbau

  • Beraten in der Startphase eines Organisationsprojektes zur Umstellung eines ERP-Systems.
  • Beraten bei Auswahl und Einführung eines auf den individuellen Bedarf des Unternehmen zugeschnittenen Reifegradmodells

 

Technische Gebäudeausrüstung

  • Beratung im Bereich Prozessdefinition und –optimierung zur Projektrealisierung.
  • Aufbau einer browsergestützten Visualisierung der Geschäftsprozesse unter Einsatz der Geschäftsprozessmanagement-Software ViFlow®
  • Beratung im Bereich Prozessmanagement und –optimierung sowie bei der Einführung von Projektmanagement für den Bereich Deutschland unter Berücksichtigung der Anforderungen des Mutterkonzerns (Schweiz).
  • Beratung im Bereich Strategische Unternehmensausrichtung nach Generationswechsel im Unternehmen.

 

Technische Gebäudeausrüstung - Sicherheitssysteme

  • Beratung zur Restrukturierung der Projektorganisation im Kundensegment Kerntechnische Anlagen.
  • Beratung in den Bereichen Prozessmanagement, der Gestaltung der Aufbauorganisation und des Bildungscontrollings.
  • Entwickeln von Konzepten der Mitarbeiterqualifizierung.

 

Verlagshaus

  • Beratung und operative Unterstützung bei der Einführung von Projektmanagement und Multiprojektcontrolling.
  • Beratung und operative Unterstützung bei Erstellen eines Projektmanagement-Handbuches.